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对于小企业来说，不可靠的现金流可能是灾难性的. 每年，现金流不足迫使许多小企业倒闭. 即使是短期的现金流问题也会使企业难以支付工资、支付租金或购买物资.

现金流问题有很多原因. 销售下滑、季节性因素、意外支出和客户逾期付款. 逾期还款, 特别是, 影响许多小企业, 连灯都没法开着, 更不用说成长了.

帮助你避免成为另一个统计数字, 以下是现金流管理的六个技巧和最佳实践，可以帮助你发展你的业务.

1.  360度全方位了解你的现金流动情况

首先要做的事情之一就是了解你的现金状况. 要做到这一点，你需要一个现金流量表和现金流量预测.

A 现金流量表, 比如你的银行对账单, 让你了解你在某一时间点的现金状况，通常在每个月底准备. 它是流入企业的现金(利润、融资等)的快照.)和支出(账单、工资、存货成本、债务等).).

你的 现金流量预测另一方面，他们会展望下个月、下个季度甚至下一年. 它是一个非常宝贵的工具，可以帮助您在问题发生之前预测问题，以便您可以采取适当的步骤来缓解问题. 使用现金流量表中的数据, 比如客户的支付模式, 还有销售预测, 库存计划, 和其他的支出来为你的预测提供信息.

大多数会计软件包括现金流量表和预测报告，您可以根据现有的会计数据创建. 或者，使用这个 现金流量预测模板 从皇冠现金官网.

2.  帮助你的客户更快地付款

未付发票是影响现金流的一个重要因素.  研究表明，未付小企业发票的成本已经结束 8250亿美元. 但你可以控制和缩小发票和付款之间的差距. 以下是一些建议:

• 发票及时 不要拖到月底才开发票, 因为这只会延迟现金进入你银行账户的时间. 相反，一旦你完成了工作，就开发票. 如果项目很大或正在进行中, 安排按月计费，甚至使用里程碑计费，这样你就可以在项目的关键阶段开票，并更快地获得付款.
• 找出你的客户喜欢怎样付款 -许多大公司使用Bill这样的直接存款或支付应用程序.com. 找出你的客户使用什么，并确保你正确地设置接收付款. 这会最小化 逾期付款 由于技术困难造成的问题.
• 考虑发票的设计 我们说的不是花哨的图形，而是发票的清晰、整洁和内容. 包括重要的皇冠现金官网, 付款偏好(如果可能的话有链接), 付款条件(按合同约定), 易读的字体, 等等.......
• 使用发票工具 -有几个预算友好的发票工具可以帮助你更快地获得付款. QuickBooks, FreshBooks, 波, 和Hiveage都提供了一系列工具，可以更轻松地生成发票, 跟踪和追踪付款, 发出自动提醒，并与您的簿记系统集成.
   

3.  对过期发票保持警惕

建立一个系统，这样你就可以看到哪些账单是未偿还的, 或者更好, 哪些是接近未偿日期，以便您可以尽快追付款. 这取决于你的客户群, 一个excel电子表格是一个坚实的起点, 但是，当你使用会计软件时，事情变得容易管理得多.

4.  和给你开支票的人建立关系

知道给你开支票的人的姓名和电子邮件地址是一笔巨大的财富. 大多数B2B关系是与销售、营销或其他非会计人员建立的. 但是，如果你能了解应付账款的工作人员，你就能更有力地得到关于你的付款在处理周期中的哪个阶段的答案，如果有任何延迟，你可以直接追他们.

5.  有财务缓冲

避免出现现金流问题的一个方法是保持现金流 财务缓冲，通常以储蓄的形式. 这并不总是那么容易，尤其是如果你一开始就担心没有足够的现金. 大多数财务规划师建议个人和企业主有3-6个月的储蓄来支付他们的开支. 这完全取决于你个人的舒适程度. 试着从小事做起, 随着时间的推移，增加你的贡献, 用你的现金流预测来指导你的储蓄计划. 

现金储备的另一个来源是银行 业务信用额度. 与传统贷款不同, 信用额度给了你更大的灵活性，可以用来资助招聘和采购，或者当你在现金流危机期间面临工资发放等挑战时作为安全网. 一定要在财政状况良好的时期申请, 然后在你需要现金的时候用它来贷款，不需要的时候还钱.

6.  对你的成长要有策略

快速增长往往会导致现金流问题. 赢得一份新合同意味着你需要在新员工身上投资, 但净30——, 60天甚至90天的期限可能会导致付款延迟和发薪日的现金短缺.

不要回避成长的机会, 但是，使用你的现金流预测来关注你需要多长时间来偿还你为增长而产生的债务(记住，信贷额度在这个时候也会有所帮助)。. 把每个客户都看作是一笔投资, 然后问:你是否在盈利，需要多长时间才能收回利润?