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当你为未来的生意做准备时, 你应该意识到战略计划的重要性，以帮助你的业务走上正轨.

了解战略计划和商业计划的区别

A 商业计划 关注公司的生存能力，通常不超过即将到来的一年. 商业计划也经常用于 创业的初始阶段 可以包括在开始之前获得资金和发展业务的各个方面. 在这个阶段, 你必须调查市场，建立现实的财务目标来制定你的商业计划.

另一方面，战略计划更具概念性和动态性. 它可以作为你的小企业实现目标的路线图. 它可以让你评估公司的表现， 优点和缺点 随着时间的推移. 通过定期重新审视计划, 你可以分析和更新市场营销, 销售, 产品开发, 操作, 和收入目标来实现你想要的结果.

写你的使命宣言

制定战略计划的第一步是写你的公司 使命宣言. 你的使命陈述可以从一句话到多段话不等, 但它应该向客户传达公司的宗旨, 员工, 和社区.

在制定使命宣言时，请确保该宣言能够回答以下问题:

1. 你的小生意是什么? 你在创建什么样的组织?
2. 你们的产品或服务是什么?
3. 你们的目标市场是什么?
4. 谁是你理想的客户?
5. 谁是你理想的员工? 团队成员需要具备哪些技能?
6. 你的长期目标是什么?

回答了这些问题之后, 写一个简洁的信息，让任何人都能很容易地理解.

留出时间重新评估你的计划

要创建或更新您的战略计划，请评估当前的操作. 定期, 你应该盘点一下你的生意，看看你的发展方向, 是什么工作, 什么不是. 重新评估你的计划时, 关注以下六个方面来确定你的小企业的状态:

1. 你的客户

你现在的客户是谁? 你会如何描述你和他们的关系? 你是谁? 未来的 客户? 你怎样才能吸引他们?

如何使用这些信息: 为理想客户开发新产品, 发现与客户建立联系的新方法, 或者改变你的营销努力.

1. 您的产品或服务

你们的产品和服务是什么? 它们有何独特之处?? 它们的好处是什么?? 哪些卖得不好? 你对表现不佳的员工有什么计划? 你是否经常听到客户的要求?

如何使用这些信息: 确定哪些产品或服务应该留在你的产品线中, 剩下的应该是, 以及你可以添加什么来为客户创造更好的体验.

1. 你的财务表现

 在回顾了过去的财务报表后，你们的销售额在增长吗? 你可以改变哪一件事来提高性能? 你如何实现这个目标?

如何使用这些信息: 仔细看看你的销售情况，以确定你可以在哪些方面增加收入或削减开支，从而创造更好的投资回报.

1. 你的操作

你的生意进展顺利吗? 员工是否抱怨效率低下的流程? 如何简化操作? 是否有可负担的技术解决方案?

如何使用这些信息: 和你的员工谈谈精简业务的方法. 创造一个更好的工作环境通常会让员工更快乐、更有效率.

1. 你的竞争优势

是什么让你的公司与众不同? 考虑你的文化、地点、资源、员工、技术和价格.

如何使用这些信息: 发现是什么让你的公司脱颖而出，并利用这些品质来展示为什么你的公司如此特别.

1. 你的环境

哪些外部因素(如投资者)会影响您的业务? 你的竞争对手是谁?? 它们是如何影响你的业务的?

如何使用这些信息: 了解哪些外部因素会影响你的业务，从而改变你的经营方式. 当竞争对手在做一些独特的事情时，要意识到这一点，并保持领先地位.

确定并实施目标

在创建或重新评估你的计划之后，你会发现有可能改进的地方. 选择你最重要的3或4个可行的目标. 目标要么 定性，比如提供更好的客户服务，或者 定量，比如利润增加5%. 他们通常关注总体表现、财务表现、运营和截止日期.

有了你的目标清单，你将如何实现它们? 检查最佳解决方案的一个好技术是场景分析. 这需要问一些“如果-那么”的问题——如果我改变X，那么结果是什么? 您和您的团队可以对每个操作执行场景分析，并写下可能的结果. 这些技巧将指导你制定新的战略计划.

要了解更多信息，请观看在线研讨会。制定战略计划.想要获得更多与您的业务相关的指导，请联系 皇冠现金官网的导师. 看看我们的另一个 免费资源 论战略与规划.